你是大才还是小才

  对于提出这种问题的同行来说,我貌似每次都很火,第一,问题太低级;第二,太自以为是;第三,你应该多次问问自己,到底是个什么样的人才?让你觉得公司大材小用了。

     前不久和HR同行一起用餐,一个大企业HR总监,是本市一家单位从外地高薪挖过来的,有一定的知名度,跟他接触过几次,自认识他开始,他一直自称自己是“服务员”,这是气度,这叫低调。

      其实作为HR人来说,事务性工作比较繁杂,比较琐碎,貌似很多HR人都是这么走过来的,也都是从助理或者前台岗位一步步走过来的。

      心态在某个时刻决定着你的气度和发展,我暂且可以说,你暂时觉得委屈,觉得你是个人物,觉得你不该给客人泡水,你不该去前台给大家打杂,你有没有定位好,你适合做什么?做销售助理,客户来了,不要接待,不要泡水,貌似这是最简单的事情吧。

     一个企业老板好友到公司坐坐,貌似老板也会给客人泡茶吧,这个动作按身份按标签来定位吗?

     话不多说,再跟你分享一个案例:

     曾在HR群里,听到一个小丫头在抱怨,她的职位应该就是一个专员,人事行政不分家的一个专员。某一天和办公室一个男同事吵架,原因是男同事申报办公室灯坏掉了,让小丫头来维修,小丫头很火,说一个大男人这点事情不能自己搞搞,还唧唧歪歪申报,后来男同事听起来也很火,说这本身就是行政部的工作。后来群里的部分同行都来安慰这个小丫头,我当时没有发言,只是听她在里面继续抱怨。说领导办公室花草也交给她来打理,说这应该是谁做的,她自己到底来公司是做什么呢,整天打杂,连花草浇浇水都要做,也不知道公司领导怎么安排的,她这么多年书白读了。等等抱怨。后来说完后,有些同行也发同样的抱怨信息。我看不下去了,就委婉的问这个丫头:

    第一、我说男同事给你申报灯坏了,你让男同事自己维修,这个理当是错误的行为,因为这是电工的事情,电工有电工证,这种事情不是大男人还是小女人人做的事情,同事申报给你了,你应该直接安排协调电工来维修,这个流程也不错,没出事还好,万一这个男同事真出事了,这个责任谁来担当,有些事不是你说能做就能做的,这是一些安全隐患,这个安全隐患本身就是我们应该去培训或者去规避的。

     第二、拿办公室绿化维护的事情,我说你可以当成一种兴趣做这个事情,我们办公室的花还都是我自己打理呢,包括老总办公室,没人叫我这么做,教给别人做我反而还不放心呢,因为我把他当成一种乐趣,没有把这个任务当成一个工作来做。绿化归口行政部管理也不为过,如果你们单位比较小的话,你不做,应该谁来做?本身绿化植物都是有维护周期的,办公室采购的盆栽或者植物,基本属于容易存活的植物,一周顶多花个半个小时应该搞定了吧,浇浇水而已,平时摘掉点枯叶而已。

     其实作为行政工作本身就是比较繁杂的事情,曾经有一天老总问我,你们行政人事部是做什么的,我笑着回答了一句,为别人服务的,没有人做的我们来做,没有新部门新岗位的我们来顶,老总笑了。

     其实虽然是句玩笑话,但是抱着这种吃亏的心态做事,我相信没有哪个老总是个傻子,说把你看低了。她现在可能意识不到自己哪里不对劲,但是很多年以后她如果有一天她当了主管后,估计会体会到当初她的抱怨会变成今后成长的职业负担。

    细节决定成败,心态同样如此,你是不是一个人才,要通过别人对你的认可才决定你是不是,这个认可通过很多方面来考核,作为新员工,姿态不要那么高,要有一颗服务的心态面对周边的同事。